PRINCE2 to metodyka zarządzania projektami, stosowana nie tylko w przedsiębiorstwach, lecz także w administracji publicznej czy międzynarodowych instytucjach. Przyjrzyjmy się bliżej największym zaletom PRINCE2.
PRINCE2® – popularny standard zarządzania projektami
PRINCE2 to akronim od „Projects in Controlled Environments”, czyli, w dosłownym tłumaczeniu, „Projekty w sterowalnych środowiskach”. Za tą niejako enigmatyczną nazwą kryje się jasny i przejrzysty standard postępowania z projektami, bardzo uporządkowany, jednak na tyle elastyczny, że można go również łączyć chociażby z metodykami zwinnymi.
Początki PRINCE2 sięgają lat 70. XX wieku. Jak wiele popularnych obecnie metodyk, tak i ta początkowo była stosowana do zarządzania projektami informatycznymi. Zmieniło się to dopiero w latach 90., gdy założenia PRINCE2 znalazły uznanie również poza branżą IT. Obecnie tę metodykę stosuje się chociażby w administracji publicznej, instytutach badawczych, a nawet w takich organizacjach, jak NATO czy ONZ.
Powód takiego stanu rzeczy jest dosyć prosty. Otóż w PRINCE2 bardzo duży nacisk kładzie się na standaryzację – działań, terminologii czy nawet dokumentacji. W praktyce oznacza to, że stosując prawidłowo wdrożoną metodykę PRINCE2, w zasadzie nie musimy się martwić o jakiekolwiek kwestie związane z biurokracją, ponieważ tworzenie aktualnej dokumentacji jest w tym przypadku realnym wymogiem. Ponadto PRINCE2 jest elastyczny i uniwersalny, można go stosować w każdym projekcie o dowolnej skali złożoności.
Każdy projekt realizowany według PRINCE2 powinien mieć z góry ustalone środki przeznaczone na jego wykonanie, ściśle wskazane czas trwania oraz efekt końcowy, a także jasno określone narzędzia, z pomocą których ostateczny cel zostanie osiągnięty. PRINCE2 kładzie również nacisk na komunikację pomiędzy managementem a interesariuszami. Ponadto oparty jest o tzw. siedem pryncypiów, pomaga wskazać kluczowe aspekty zarządzania projektem (tzw. tematy) i definiuje konkretne procesy, z pomocą których dany projekt może zakończyć się sukcesem. A także – co równie ważne – bardzo dokładnie określa kompetencje poszczególnych członków zespołu.
Wszystkie wyżej wymienione kwestie dotyczące PRINCE2 są zaledwie niewielką częścią zagadnień związanych z tą metodyką. Jej prawidłowe zaimplementowanie oraz wykorzystanie w zarządzaniu projektem wymaga specjalistycznej wiedzy. Taką wiedzę można zdobyć na szkoleniach PRINCE2 6th edition, dostępnych w ofercie Inprogress.
PRINCE2® 6th edition – szkolenia dla początkujących i zaawansowanych
Dzięki akredytowanym szkoleniom PRINCE2 6th edition zdobędziesz aktualną wiedzę o PRINCE2, a po otrzymaniu pozytywnego wyniku z egzaminu uzyskasz międzynarodowy certyfikat, honorowany przez wszystkie organizacje i instytucje pracujące zgodnie z tą metodyką. Początkujące osoby najpierw powinny wziąć udział w szkoleniu na poziomie podstawowym tj. Foundation, następnie w szkoleniu na poziomie zaawansowanym – Practitioner.
Dlatego jeżeli jesteś Project Managerem, pracujesz w zespole projektowym lub po prostu chcesz zwiększyć swoje szanse na rynku pracy uzyskując wartościowy certyfikat PRINCE2, sprawdź ofertę Inprogress już dziś!
PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem towarowym należącym do AXELOS Limited i używanym za zgodą AXELOS. Wszelkie prawa zastrzeżone. Swirl logo™ jest znakiem towarowym należącym do AXELOS Limited.
